Nike Air Force One ist ein führender Markenname für eine Freizeitschuh-Produktlinie. Traditionell haben die meisten Leute Nike mit Sportschuhen in Verbindung gebracht. Aber es scheint, dass der neue Lebensstil der neuen Generation eine völlig neue Schuhlinie erfordert. Was ist dieser neue Lebensstil, über den wir sprechen? Es gibt einen steigenden Trend, dass unsere Teenager an mehreren Sportarten teilnehmen. Sie treiben nicht nur Sport. Sie tragen die gleiche Kleidung in der Schule, bei Freizeitausflügen usw. So werden traditionelle Sportschuhe problematisch - sie sind nur für eine einzige Sportart gedacht und für nichts anderes. Dies ist gut, wenn die Person einen speziellen Sport betreibt und spezielle Schuhe und Kleidung benötigt. Aber die Mehrheit der Teenager beschäftigt sich die meiste Zeit nicht mit solchen Aktivitäten. Sie betreiben solche Sportarten höchstens wenige Stunden pro Tag. Danach gehen sie zu einer anderen Aktivität. Die Lösung für dieses Problem ist einfach. Entwerfen Sie einen Mehrzweckschuh, den ein Teenager für verschiedene Funktionen tragen kann. Mit einem New Balance 574 Paar Nike Air Force One kann ein Teenager beispielsweise zur Schule gehen, Straßenfußball spielen und anschließend mit Freunden auf einen Drink ausgehen. Bei solchen Schuhen ist der Teenager gezwungen, ein anderes Paar Schuhe anzuziehen, was mühsam sein kann. Warum können die neuen Schuhe für so viele Aktivitäten getragen werden? Das hat etwas mit dem Design der Schuhe zu tun. Normalerweise werden Spezialschuhe mit bestimmten Zielen entwickelt. Diese Ziele basieren auf den erwarteten Bewegungen des Sports. Ein Basketballschuh soll beispielsweise dem Sportler helfen, höher zu springen und die Landung abzufedern. Es sollte auch seitliche (links und rechts) Bewegungen sowie Rückwärtsbewegungen ermöglichen. Ein Laufschuh hingegen ist nur für die Vorwärtsbewegung ausgelegt. Der Fersenbereich ist besonders dick, um jeden Schritt abzufedern, wenn die Ferse den Boden berührt. Wenn Sie Basketball oder Streetsoccer spielen möchten, sollten Sie jedoch keinen Laufschuh tragen, da Sie sich den Knöchel verstauchen können. Die Nike Air Force One Schuhe berücksichtigen all das. Die Sohlen sind mäßig dick, um dem Träger verschiedene Sportarten zu ermöglichen. Es ist bequem genug für Mittelstreckenläufe und kurze Sprints, die die meisten sportlichen Aktivitäten abdecken. Darüber hinaus müssen Nike-Designer auch über das äußere Erscheinungsbild der Schuhe nachdenken. Die Zielgruppe wird die Schuhe wahrscheinlich auch in Einkaufszentren, Grillabenden und anderen gesellschaftlichen Ausflügen tragen. Sie sehen also eine große Auswahl an Designs, aus denen der Verbraucher wählen kann. Es gibt schlichte Designs, die eher zum Tragen in der Schule geeignet sind. Und es gibt fantasievolle (und farbenfrohe) Designs, die für jeden Ausflug ideal sein können. Es stehen sowohl Low-, Mid- und High-Cut-Modelle zur Auswahl. Es hängt alles vom persönlichen Geschmack, den Vorlieben und vor allem vom Lebensstil des Einzelnen ab.

The final step of strategic planning is strategy review and monitoring. This is an essential step to take as it keeps the strategy relevant and updated. You want to constantly assess and revise your strategy in order to keep up with the internal and external changes that affect business. Key points of review include: -Determining the validity of the core assumptions of your strategy -Assessing the direction of your strategy -Tracking progress and providing measurable results Using the criteria from the previous steps will help you to organize the data you collect in order to clearly see the effects your strategy is having on your business. You want to see measurable results that will allow you to quantify your strategic objectives. Some types of measurements that can be used to track results and progress include: -Linked measurements - can be useful when attempting to communicate what is strategically important by linking back to your strategic objectives. -Repeatable measurements - shed light on results over a Transfer & Top-up and allows for the use of comparisons. -Leading measurements- can also be useful when establishing targets for future performance. -Accountable measurements- are reliable, verifiable, and accurate. -Available measurements - can be utilized when needed. By using the scorecard framework, you will be able to organize the data you collect and report those findings to your employees. You will also be able to track the actual results against the objectives in the Action Plan. Often times, you will have to revise your plan. This action will likely have to be taken whether the results yielded are positive or negative. Address the key issues and work to resolve any issues that might be delaying progress. Also take time to decipher what part of your plan is the catalyst for your successes and build from there. Recognizing the strengths and weaknesses in the plan is a valuable part of the process. It places you in a knowledgeable position wherein you have the power to improve. Investing time and effort into the minutiae of your strategy will pay off in the end results. You will see how your research, time investment, and funds have gone toward creating a plan that will bring your business to new heights and achieve a sustainability that might have otherwise not existed. The kind of value that is involved with a quality strategy cannot be measured. The results will come in many forms; financial success will likely follow and an overall work atmosphere involving a strong team of employees who feel valued will have been achieved. Acknowledge all the work you and your team has put into the strategic plan and take the time to really applaud yourselves for all you have done and created. You are one step closer to the future you have outlined in your entrepreneurial visions! For more on these topics visit Dyer Consulting Group Aaron Dyer is President of Dyer Consulting Group, a firm that works with start-ups and small businesses who want to increase the value of their company. He helps them focus on ways to grow their business through better strategic planning and financial management, which have led to higher revenues and greater profitability for his clients. Aaron brings over 12 years of proven financial, business development, strategic planning, sales and marketing, and management expertise to his clients. His passion for helping companies improve their operations and create value compelled him to found Dyer Consulting Group.